河北思坦达金属制造有限公司邯郸永年分公司是一家生产和销售紧固件的专业公司。公司拥有科学、完善的质量管理体系,产品销往全国各地及一些海外地区,深受用户单位的欢迎和好评。
       河北思坦达金属制造有限公司邯郸永年分公司位于素有“紧固件之乡”美誉的河北省邯郸市永年区,紧临107国道,交通便利,物流可发往全球各地。公司占地一万余平方米,注册资金580万元(人民币),有大型生产设备七十多台套,员工人数160多人。公司员工在总经理李富国的带领下,团结奋进,追求卓越,摈弃标准件不标准的乱象,做标准的标准件,做标准件的标准。
       总经理李富国携全体员工,诚邀各界宾朋莅临指导,洽谈合作。   

初心不改,走向世界

第一,树立品质是企业的命脉意识。
要全员认识到:产品的品质不好,产品就没有市场,产品没有市场,企业就失去了利润来源,时间长了,企业就会倒闭,随之而来的就是员工失业。当然对于我们公司来说,目前产品市场良好,也希望以后更好,但我们要“居安思危”,要把我们的产品品质做得更好。

第二,树立品质的客户意识。
一切以客户为中心,把自己看成客户,把自己看成是下一道工序的操作者,把自己看成是产品的消费者。这样,在工作当中就会自觉地把工作做好,大家都把工作做好了,产品的品质才会有保证,如果在工作中偷工减料,危害的将是自己的切身利益。

第三,树立品质的预防意识。
“产品的品质是生产出来的、设计出来,不是靠检验出来的,第一时间就要把事情做好。”这不是一句口号,这很好地体现了产品质量的预防性,如果我们的品质控制不从源头控制,我们将很难控制产品的质量。即使生产中投入大量的检验人力去把关,生产时由于没从源头去控制而产生的大量次品甚至废品,产品的成本将大大提高,给企业的生产成本造成沉重负担及损失。况且有些产品的质量问题可能无法从后工序发现弥补,这更要求我们在第一时间把事情做好,预防品质问题的发生。

                                                                 第四,树立品质的程式意识。
                                                                 品质管理是全过程、全公司的,而各个过程之间,全公司各部门之间的工作必须是有序的、有效的,要求全体品质管理人员、操作人员严格按程式做,                                                                   如果不按程式工作出错的机会就会增多,产品的质量也就无法保证。

                                                                第五,树立品质的责任意识。
                                                                美国质量管理专家朱兰博士认为,质量问题有80%出于管理层,而只有20%的问题起源于员工,也就是说,管理者可控缺陷约占80%,操作者可控缺陷                                                                  一般小于20%。

                                                               第六,树立品质的持续发送意识。
                                                               品质没有最好,只有更好;品质改善是一个持续的、回圈的、不断完善的过程,它遵循PDCA回圈模式,PDCA回圈模式可简述如下:

                                                               第七,树立品质的成本意识(即品质标准意识)。
                                                               保证品质,追求利润是企业永远的目标。企业要发展,不得不注重生产的成本,然而成本与品质息息相关,品质做得好,可以将产品的成本降到最低,                                                                   如果产品的质量不好,经常遭到客户退货投诉,那么他的成本将会很高,甚至将企业逼到绝境。好多企业衰败的原因并不是因为没有客源、没有订单,                                                                   而是因企业内部管理得不好,成本降不下来而无法参与市场竞争,我们应该引以为戒。但品质也不是越严对企业越有利。相反,过分地提高产品品质将                                                                   造成品质过剩,也同样提高生产成本。所以我们在生产时,要求各工序和环节严格按客户标准要求去做,这样我们才会最大限度地降低成本,提高市场                                                                   竞争优势。

                                                               第八,树立品质的教育意识。
                                                               伴随时代的发展,品质管理观念也在不断地更新,需要学习。二十一世纪成功的企业将属于那些学习成长型企业,加强内部培训,提高全员工作创新能                                                                   力,将会使企业欣欣向荣,日新月异。所以说,“品质始于教育,终于教育。”

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